ジェジュン、所属事務所が2つのアイドルグループのマネジメントに年間200億ウォン(約1,370万米ドル)の費用がかかっていることを明かす

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ジェジュン 最近、アイドルグループの立ち上げにかかる総費用を明らかにした。

ジェジュンはNetflixのバラエティ番組の新しいエピソードで今後の事業について語った試す?チョーリー!前者東方神起ガールズグループをプロデュースしたメンバー私の名前を言ってくださいボーイズグループの立ち上げを準備中であることを明かした。



この日はチュ・ソンフンアイドルが成功するのは難しいにもかかわらず、お金を稼ぐことは可能かどうかを尋ねました。 ジェジュンが説明してくれました」最善のシナリオは、グループがデビューから約 3 年後に利益を上げ始めることです...2 つのチームを管理するには年間約 200 億ウォン (1,370 万米ドル) の費用がかかります。」




ジェジュンは、企業がデビュー前に多額の投資をしなければならない K-POP 業界のシステムに基づいて回答しました。このプロセスには、収益を生み出す前に、メンバーを発掘して何年もトレーニングし、コンテンツを制作することが含まれます。

費用は、代理店が世界中の K-POP アカデミーを訪問したり、海外でオーディションを開催したりするキャスティングの段階から始まり、スタッフの宿泊費や会場のレンタル費が発生します。オーディション番組の制作・制作に数百億ウォン(数百万米ドル)を先行投資する企業もある。



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研修生が研修を開始すると、その費用は高騰します。トレーニング内容はボーカル・ダンス・ラップなどの基礎レッスンだけでなく、カメラテクニック・外国語講座、さらにはコスメトレーニングなども行っています。デビューが確定すると、旅行の手配を最小限に抑えるために代理店も寮を提供します。

デビューの初期段階では、出費はさらに高騰します。新人間の熾烈な競争により、リリース前のシングルや複数のミュージックビデオが標準的な戦略となり、コンテンツ制作コストが増加しています。

さらに、ソーシャルメディアマーケティングコストは数千万ウォンにまで急増しました。音楽業界関係者はこう指摘した最近では、ソーシャル メディア マーケティングが新人グループの成功に重要な役割を果たしています。 1億ウォン(約7万5000米ドル)を使っても、ほとんどお金にならない。大規模代理店と小規模代理店の間のマーケティング予算の差は非常に大きく、現在業界では「マーケティング資産の格差」について話題になっています。.\'

韓国の音楽団体が最近開催した記者会見で関係者は次のように述べた。アイドルのライフサイクルはわずか2~3年に短縮された。このような短期間でグループをデビューさせ、プロモーションを成功させるために必要な労力は膨大です。中小規模の代理店であっても、1 つのグループに 10 億から 100 億ウォン (約 75 万米ドルから約 750 万米ドル) を費やします。.\'

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その結果、一部の業界関係者は、大幅に低い予算でグループをプロデュースすることに成功し、注目を集めています。注目すべき例の 1 つは、クワー従来の練習生ではなく、既存クリエイターTikTokerや元アイドルを集めて結成されたバンド。

メンバーがデビュー前に何年ものトレーニングを経る従来のアイドルグループとは異なり、QWER は YouTube シリーズを通じて結成からデビューまでの全過程を記録しました。」私の好きなアイドル' 視聴者が彼らの成長をリアルタイムで目撃できるようになります。この戦略は、スケジュール全体を成長の物語の一部にすることで、ファンのエンゲージメントを強化しました。

YouTuber兼プロデューサーキム・ゲランQWERのデビューを主導したメンバーはインタビューで、制作費が総額10億ウォン(約75万米ドル)未満の一般的なアイドルグループの10分の1だったと明かした。彼は説明しました\'とても早くデビューしました。通常アイドルはデビューまでに3~5年かかりますが、私たちはPRを始めてからわずか半年でQWERを立ち上げました。」

QWERはバンドなので、ライブパフォーマンスの楽器のセットアップとサウンドエンジニアリングに追加の費用がかかりました。しかし、彼らは従来の音楽放送に出演する代わりに、スキルを向上させ、よりコスト効率の高いアプローチでライブパフォーマンスの能力を証明できるフェスティバルやライブイベントに焦点を当てました。驚くべきことに、メンバーはデビューからわずか10か月後に収入を受け取り始めたと伝えられています。

QWER は稀な成功例として、業界全体の注目を集めています。彼らのバンドコンセプトは、ユニークなオリジンストーリー、オルタナティブなオーディエンスターゲティングと大胆なプランニングにより、戦略的に市場のギャップを埋めました。しかし、多くの観察者は、QWER のアプローチが、グループの最初の磨きが会社の能力を直接反映する従来の K-POP トレーニング システムとは異なることに注目しています。